装修公司syb

　　或许对于重庆的朋友，北京♥亚光亚装饰并不是那么耳熟能详，但是在北京，却有着悠久的历史。1993年 装修公司syb，由彭桂华创办，是北派传统品牌家装公司最早起步装饰企业之一。1995-1999年，是亚光亚装饰的爆发期，同时期，龙发、K8·凯发(中国)天生赢家·一触即发东易、元洲、业之峰等现在知名装饰企业♥也在时代的浪潮下孕♥育而♣生。

　　然而，亚光♥♣亚装饰，这家在2016年还被评为十大家装品牌的战舰♣在2018年的家装寒冬搁浅了。2019年一月，亚光♣亚装♥饰宣布退场。

　　但是，亚光亚装饰退场的时候，没有♥人来大吵大♣闹，也没有人来敲门讨债。因为董事长彭桂华卖掉了三套房产，加上自己多年♥♥的积蓄，合计6000万元结清了材料款、发放了工人的工资和赔偿金、退还了项目经理♣的保证金。

　　亚光亚装饰的优雅退场的消息已经过去了大半个月，来得清楚，走得明白，也被传位行业佳话。然而，亚光亚♣装饰的退场，留给了我们更多的思考。

　　作为老牌装饰企业，亚光亚装饰在行业内看来一直是良性运作，但是，这样的企业也困于摇摇欲坠的资金链。亚光亚装饰离场，至少需要6000万；来填补资金漏洞。而现在在市面上的很多大型家装品牌看上去红红火火，实际也处于亏损状态。不计成本的投♣入，却极有可能出现♥营销失误，只能获得寥寥无几的客户，为了签单，不顾自己的运营成本，导致♣项目亏损，只能不断投入，不断获取资♥金流入。长期的亏损，让经营难以为继，只好选择一走了之。现金流就像一个黑洞，馋食着家装创业者的贪欲，只有克己执守，才能在市场拥有一席之地。2019年1月，小编与重庆多家大型装饰企业的负责人交流后，发现他们都成立了成本核算的部门，并且对市场部和设计部有明确规每一单的利润值范围，每一单都♣需要赚钱，并且提高服♥务品♣质，注重口碑营销，说通俗一点就是：要盈利。

　　2019年以♣前，我们可以看到♥各种家装广告，有的价格低得匪夷所思。小编不止一次提♣到，在彼得蒂尔的畅销书《从0到1》中，明确的告诉大家低价竞争最终导致的结果是静止，静止状态就是死亡。2018年的家装市场，尸横遍野，仅重庆，知名装饰企业♥倒闭的就有近♣50家，几千业主现在的家装工程还在烂尾阶段。现在别说低价竞争了，大部分业主宁愿自己装，也不再相信装饰公司了，行业的信任缺失是最大的危机。

　　在精装房政策的驱使下，新房装修的市场将再被压缩，有人说有90%家装公司都将失去市场。而像亚光亚装饰彭桂华这样转身离开勇气的人毕竟是少数，大的家装企业还在不断的奔跑和转型。有的大型家装企业已经开始布局二手房以及局♥部改造市场。但是这其实对整个家装行业都是♣一个新领域。要布局这个市♣场，就要打破以前所有针对新房的营销模式。业主从刚性需求转移到了非刚性需求，从专业角度来说，新的适合于快速改造、便于安装的材料将登堂入室。这个行业也需要新的专业人才。

　　以前的大营销时代过去了，K8·凯发(中国)天生赢家·一触即发那是一个撒网捞鱼的时代，或者说是面对点的时代。而移动互联网的信息获取是极快也是极多的。要在最精确的时间段将最精确的信息传递到正好有需求的人面前，这是一个技术活儿。最近也有不少家居企业与小编一起探讨抖音等爆款互联网♣产品如何用于♣营销，其实方案有很多，只是在于敢不敢尝试和坚持。这里欢迎各位家装企业的大佬们发表意见，也欢迎相约交流。

　　本文关于纯属个人观点，有不同意见的朋友欢迎留言讨论。玩家居小程序春节后上线，期待与更多家居企业交流合作。